왜 린을 추구해야 할까요?
최근 광섬유 및 케이블 산업의 경쟁은 치열해지고 있으며, 생산 측면에서는 원가 최적화, 시장 측면에서는 서비스 개선 등 다양한 제조업체의 운영 압박이 커지고 있습니다. 회사는 시장 경쟁력을 유지하기 위해 경영 환경 개선, 운영 효율성 향상, 병목 현상 해소를 위한 끊임없는 탐구와 혁신을 추진해 왔으며, 린 생산(Lean Production)과 린 경영(Lean Management)이라는 개념을 점차 회사에 정착시켰습니다.
우리는 무엇을 가지고 있습니까?완료그것에 대해서요?
2021년부터 회사는 동료들의 학습과 부서의 린 프로젝트 경험을 바탕으로 리더들의 지원을 받아 관련 린 프로젝트 추진 업무를 자체적으로 수행해 왔습니다. 그러나 체계적인 지침과 전문적인 도구의 부족으로 다양한 업무 추진의 깊이와 폭이 부족하고, 자율적인 추진 분위기가 조성되지 못하고 있습니다.
우리는 무엇입니까행위그것에 대해서요?
린 프로젝트 관리 업무를 보다 체계적이고 효율적으로 수행하기 위해 이번 달에는 Appleway의 린 관리팀을 특별히 초청하여 회사에 대한 교육과 지도를 제공했습니다.
회의 시작에 앞서 회사 부총괄 매니저인 장광핑은 이 린 관리 프로젝트의 배경을 소개했습니다. 회사의 린 프로젝트 관리 시행은 탄탄한 개발 기반을 구축하고 시장 경쟁의 요구에 적극적으로 대응하는 것입니다. 린 생산은 이 린 프로젝트의 첫 단계에서도 회사의 최우선 과제가 될 것이며, 낭비를 최소화하는 데 기여할 것입니다.
마음으로부터 린(Lean)이란, 낡은 사고방식과 새로운 사고방식을 바꾸고, 새로운 아이디어를 도입하여 린 사고방식으로 회사 전체의 운영 효율성을 끊임없이 개선하는 것을 의미합니다.
우리의 목표는 무엇인가?
린 프로젝트 팀 리더인 위안 예는 계획을 설명하고, 난징 화신 후지쿠라의 린 1단계 프로젝트에 대한 구체적인 실행 계획을 설명했습니다. 이 계획은 현장 6S 및 시각 관리, TPM 전문가 보안, 팀 관리, SMED 및 프로세스 최적화의 5개 부분으로 나뉩니다.
우리는 무엇을 해야 하나요?
난징 화신 후지창(南京花新福倉)의 총책임자인 리웨이(李偉)는 린 워크(Lean Work)를 위한 다섯 가지 요건을 제시했습니다. 첫째, 올바른 자세를 가져야 합니다. 진심으로 공감하고, 적극적으로 참여하며, 린 워크를 업무에 적용하고, 린의 힘을 믿으며, 혁신을 수용해야 합니다. 둘째, 역할 전환을 통해 견습생의식 없이 린 워크를 실천하여 제조 관리 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 셋째, 어려움을 기꺼이 감수해야 합니다. 어떤 변화와 개선이든 일시적으로는 안전지대에서 벗어나게 할 수 있습니다. 인정을 바탕으로 어려움에 대한 두려움을 극복하고 개선의 혜택을 누려야 합니다. 넷째, 끈기를 가져야 합니다. 린 변화를 단순한 형태로만 여기지 말고, 린 워크를 꾸준히 추진해야 합니다. 다섯째, 사실에서 진실을 추구해야 합니다. 진실을 말하고 실제 행동을 해야 합니다. 난징 화신 후지쿠라의 궁극적인 목표는 다양한 전문 분야에서 전문화된 기업으로 성장하는 것입니다.
이어서, 리웨이 총지배인의 지도 하에 린 프로젝트 출범 회의의 서약과 서명이 이루어졌습니다. 이는 난징 화신 라탄 창고의 모든 동료들이 이 린 관리 프로젝트를 추진하겠다는 결의와 확신을 충분히 반영한 것입니다.
린 경영 프로젝트 출범 컨퍼런스가 성공적으로 마무리되었으며, 이는 난징 화신 텅창 회사의 린 경영 프로젝트 체계적 추진의 시작이기도 합니다. 정밀 프로젝트팀 선생님들의 지도와 전 직원의 공동 노력 아래, 린 개념을 정리하고, 린 사고를 함양하며, 린 방법과 도구를 실천하고, 품질과 효율성 향상에 집중하며, 기준을 정확하게 준수하고, 혁신 활력을 자극하여 회사의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있을 것이라고 확신합니다.
게시 시간: 2024년 5월 31일