우리는 왜 린(Lean) 경영을 추구해야 할까요?
최근 광섬유 및 케이블 산업의 경쟁은 매우 치열해졌으며, 생산 단계에서의 비용 최적화부터 시장 단계에서의 서비스 혁신에 이르기까지 각 제조업체의 운영 압력은 점점 더 커지고 있습니다. 이러한 상황에서 당사는 시장 경쟁력을 유지하기 위해 경영 환경 개선, 운영 효율성 향상, 병목 현상 해소에 대한 지속적인 탐색과 개혁을 추진해 왔으며, 린 생산 및 린 경영 개념이 회사 내에 점차 뿌리내리고 있습니다.
우리가 가진 것은 무엇인가완료그것에 대해서요?
2021년부터 회사는 리더들의 지원을 받아 동료들의 배움과 부서 내 린 프로젝트 경험을 바탕으로 관련 린 프로젝트 추진 활동을 독자적으로 수행해 왔습니다. 그러나 체계적인 지침과 전문적인 도구의 부족으로 다양한 업무 추진 활동의 깊이와 폭이 부족했고, 자율 추진 분위기가 제대로 조성되지 못했습니다.
우리는 무엇인가행위그것에 대해서요?
보다 체계적이고 효율적인 린 프로젝트 관리 업무를 수행하기 위해, 이번 달에는 애플웨이의 린 관리팀을 특별히 초빙하여 회사에 대한 교육 및 지도를 진행했습니다.
회의 시작에 앞서 장광핑 부사장은 이번 린 경영 프로젝트의 배경을 소개했습니다. 회사가 린 경영 프로젝트를 도입하는 목적은 탄탄한 발전 기반을 구축하고 시장 경쟁의 요구에 적극적으로 대응하기 위함입니다. 또한, 이번 린 프로젝트의 첫 단계에서는 린 생산을 최우선 과제로 삼아 낭비를 최소화할 계획입니다.
진심으로 린(Lean) 경영을 실천하여 사고방식을 바꾸고, 기존 방식과 새로운 방식을 결합하여 새로운 아이디어를 도입함으로써, 린 사고방식으로 회사 전체의 운영 효율성을 지속적으로 향상시킵니다.
우리의 목표는 무엇인가?
린 프로젝트 팀장인 위안예는 난징 화신 후지쿠라의 린 1단계 프로젝트에 대한 계획과 구체적인 실행 계획을 설명했습니다. 이 계획은 현장 6S 및 시각적 관리, TPM 전문 안전, 팀 관리, SMED 및 프로세스 최적화의 다섯 부분으로 구성되어 있습니다.
우리가 해야 할 일은 무엇일까요?
난징 화신 후지창의 리웨이 총경리는 린(Lean) 경영의 다섯 가지 필수 요소를 제시했습니다. 첫째, 올바른 마음가짐을 가져야 합니다. 진심으로 이해하고, 열정적으로 참여하며, 린의 힘을 믿고, 혁신을 수용해야 합니다. 둘째, 역할을 바꿔야 합니다. 도제식 사고방식을 버리고 린 경영을 통해 제조 관리 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 셋째, 어려움을 기꺼이 감수해야 합니다. 모든 변화와 개선은 일시적으로 우리를 안락한 영역에서 벗어나게 하지만, 어려움에 대한 두려움을 극복하고 개선을 통해 이익을 얻어야 합니다. 넷째, 끈기 있게 노력해야 합니다. 린 변화를 형식적인 것에 그치지 않고, 린을 업무에 꾸준히 적용해야 합니다. 다섯째, 사실에 근거하여 진실을 추구해야 합니다. 진실을 말하고, 실제적인 일을 해야 합니다. 우리의 궁극적인 목표는 난징 화신 후지창이 다양한 전문 분야에서 특화된 기업으로 성장하는 것입니다.
이후 리웨이 총괄매니저의 주도 하에 린 프로젝트 출범 회의에서 서약과 서명이 이루어졌으며, 그 서약은 강력하고 확고한 의지를 보여주었고, 이는 난징 화신 등나무 창고의 모든 임직원이 이 린 경영 프로젝트를 실행하겠다는 결의와 확신을 온전히 반영했습니다.
린 경영 프로젝트 출범 회의가 성공적으로 마무리되었으며, 이는 난징 화신 텅창 회사의 린 경영 프로젝트를 체계적으로 추진하는 시작을 알리는 자리이기도 합니다. 정밀 프로젝트팀 강사들의 지도와 모든 임직원의 공동 노력을 통해 린 개념을 정립하고, 린 사고방식을 함양하며, 린 방법론과 도구를 실천하고, 품질과 효율성 향상에 집중하고, 기준을 정확하게 충족하며, 혁신 활력을 고취함으로써 회사의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있을 것이라고 확신합니다.
게시 시간: 2024년 5월 31일