“특별경제구역 개방 후 첫 일출”
2022년은 와신 후지우라에게 힘든 한 해였습니다. 올해 8월부터 10월까지 전력 제한과 새로운 팬데믹이라는 이중고에 직면했지만, 와신 후지우라의 모든 임직원은 서로를 격려하며 어려움을 극복해냈고, 마침내 "생산 중단 없는 전력 제한, 생산량 감소 없는 인력 감축"이라는 두 가지 성과를 달성했습니다.
역할은 다르지만 임무는 동일합니다.
10월 25일, 난징 경제개발구에서 코로나19가 발생했습니다. 정부의 방역 정책과 실제 상황을 고려하여, 와신 후지쿠라 물류창고는 신속하게 사업 운영 방식을 조정했습니다. 생산 차질 없이 업무를 진행하고 제품의 적시 납품을 보장하기 위해, 회사 경영진은 즉시 광섬유 생산의 폐쇄형 생산 체제로 전환하기로 결정했습니다. 난징 경제개발구와 모든 임직원의 전폭적인 지원을 받아, 웨이 리 사장을 팀장, 양양 사장을 부팀장으로 하는 폐쇄형 생산 관리팀을 즉시 구성했습니다. 또한, 와신 후지쿠라는 정상적인 폐쇄형 생산을 보장하기 위해 물류 지원팀, 안전 지원팀, 생산 지원팀, 장비 지원팀, 물류 지원팀을 구성했습니다.
직원들은 이 소식을 듣고 자발적으로 참여하여 생산 방어에 헌신했습니다. 부서와 직책이 다르고, 부모와 자녀 사이일지라도, 이 순간 그들은 모두 '와신 후지우라'라는 공통된 이름을 갖게 되었습니다.
함께 협력하고 부담을 나누자
직원들의 적극적인 자기 추천을 통해 와신 후지쿠라의 창고는 실제 생산 수요에 맞춰 92명의 직원을 공장에 배치했습니다. 더 많은 직원들이 재택근무를 하고 있지만, 폐쇄형 생산 시스템을 지원하기 위한 준비도 되어 있습니다.
폐쇄형 생산 체제 도입 통보를 받은 물류 지원팀은 신속하게 사전 준비 작업에 착수했습니다.
새로운 임시 숙소
현장 자재 배송
모든 부서의 협력으로 약 100명의 상주 직원들의 생활필수품이 단 몇 시간 만에 공장으로 옮겨졌고, 상주 직원들의 숙소도 마련되었습니다.
푸짐한 점심 식사가 제공됩니다.
추가 조식 제공
회사 경영진은 관련 정부 부처와 항상 긴밀한 연락을 유지하고, 필요한 순환 생산 신고 절차를 완료하며, 순환 생산 관련 모든 업무에 적극적으로 협조해 왔습니다. 와신 후지쿠라 창고는 관련 정부 부처의 검토, 검사 및 승인을 거쳐 10월 26일 오전 8시부터 공식적으로 순환 생산에 돌입했습니다.
당초 계획했던 폐쇄형 생산 시스템은 단 3일 만에 가동을 재개했지만, 심각한 팬데믹 상황으로 인해 시스템 가동 기간이 연장되었을 뿐만 아니라 치샤구(Qixia District)에 교통 통제까지 시행되었습니다. 연장된 봉쇄 기간과 자재 부족에 직면한 와신(Wasin) 직원들은 새로운 시험대에 올랐습니다. 직원들의 심리 상담은 어떻게 효과적으로 진행해야 할까요? 생산 자재가 제때 공장에 도착하도록 어떻게 보장해야 할까요? 시스템 가동 인력 부족 문제는 어떻게 해결해야 할까요? 이러한 난관 속에서도 와신 직원들은 다시 한번 서로를 돕고 협력하는 올바른 자세를 보여주었습니다. 시스템 가동 중인 직원들은 육체적 불편함과 정신적 불안감을 극복하고 각자의 자리를 지켰으며, 다른 부서 직원들도 업무의 경계를 넘어 최전선에 합류했습니다. 생산직 직원들은 방역 담당자, 자재 운반 담당자로, 품질 검사 담당자들은 창고 담당자로 활약했습니다. 시스템 가동 외부의 관리자들은 시스템 가동 중인 직원들과 생산 상황을 항상 염려했으며, 시스템 가동 그룹 구성원들은 새벽까지 의견을 나누고 정보를 공유했습니다.
현장 장비 점검은 질서정연하게 진행됩니다.
유도 용광로가 안정적으로 가동되고 있습니다.
폐쇄 루프 시간이 지속적으로 증가함에 따라 폐쇄 루프 내 직원들은 일주일에 두 교대로 근무하고 있습니다. 폐쇄 루프 외부 직원들은 위챗 그룹과 전화 통화를 통해 현장 직원들의 피로도를 알게 되었고, 모두 자발적으로 가능한 한 빨리 폐쇄 루프에 합류하여 현재 직원들을 대체하겠다고 나섰습니다.
"팀장님, 저는 3일 연속으로 핵산 검사에서 음성 판정을 받았고, 내일은 분명히 양성 판정이 나올 겁니다. 내일 회사에 출근해도 될까요?"
"대장님, 가족분들이 정해주셨는데, 제가 회사에 가도 되는 건가요?"
"팀장님, 회사에 출근하기까지 며칠이나 남았나요?"
매일 이런 따뜻한 말을 듣습니다. 마침내 여러 단계의 승인과 특별 승인을 거쳐 2차 광섬유 생산이 폐쇄 회로 라인 가동에 들어갈 예정입니다. 여기에는 젊은 기술 인재인 옌루이, 도면 기술자 리훙쥔, 도면 현장 감독 천멍후를 비롯한 훌륭한 관리 및 기술 인력이 있습니다. 천멍후는 집을 나서기 전 딸에게서 "아빠, 아빠는 제 마음속의 역전 영웅이에요!"라는 말을 들었습니다. 딸은 떠나기 전 아버지를 애정 어린 눈빛으로 껴안았습니다. 그렇습니다. 최전선에서 싸우는 우리 모두가 바로 팬데믹과의 전쟁에서 역전의 전사들입니다.
와신 후지쿠라 창고의 모든 상주 직원과 폐쇄형 관리팀의 10일 이상에 걸친 끊임없는 노력 덕분에, 팬데믹과의 힘겨운 싸움 끝에 마침내 결실을 맺었습니다. 폐쇄 기간 동안 80만 kmf 이상의 실크를 생산했으며, 어려운 상황 속에서도 예정대로 고품질 제품을 납품할 수 있었습니다.
도시의 속도는 느려지고, 바이러스 추적은 더욱 빨라집니다. 짧은 "휴식"은 더 빠른 "행동"을 위한 것입니다. 우리 제작자들에게 팬데믹은 거대한 시험과 같습니다.
'특별 구역' 봉쇄 해제, '팬데믹' 전쟁 참전 용사들 무사히 귀환
‘공간’과 ‘시간’이라는 제약 속에서, 최전선 직원들의 지원과 모든 동료들의 공동 노력으로, 와신 후지쿠라 창고는 상급 기관의 정책 및 지시에 적극적으로 협조하여, 불굴의 용기, 전례 없는 책임감, 그리고 꺾이지 않는 인내심으로 팬데믹 예방 및 생산 보호라는 싸움에서 단호히 승리하고, 연간 목표 달성을 위해 전력 질주하고 있습니다.
코로나19 이후 시대에는 더 많은 시험을 거치게 될 것입니다.
이러한 집단적 대응을 하나의 경험으로 받아들이고, 경험을 종합하여 부족한 점을 찾아내고 개선하는 것이 우리에게 필요한 과정입니다. 팬데믹 이후 시대에는 최소한의 비용으로 최대한의 효과를 내는 방법을 연구해야 하며, 대응 계획을 정형화하고 제도화하여 자주 활용하고 지속적으로 업데이트하며 개선해야 합니다.
게시 시간: 2023년 1월 29일