“경제특구 개방 첫 일출”
2022년은 와신 후지우라에게 힘든 한 해였습니다. 올해 8월부터 10월까지 전력 배급과 새로운 팬데믹이라는 이중고에 직면했지만, 와신 후지우라의 모든 임직원은 서로 격려하며 어려움을 극복했고, 마침내 "생산 중단 없는 전력 배급, 생산량 감축 없는 인력 감축"이라는 이중고를 극복했습니다.
다양한 역할에는 동일한 사명이 있습니다.
10월 25일, 난징 경제개발구에서 코로나19가 발생했습니다. 정부의 방역 정책과 실제 상황을 고려하여 와신 후지쿠라(Wasin Fujikura) 창고는 신속하게 사업 계획을 조정했습니다. 생산 과제의 지속적인 개발과 제품의 적시 납품을 보장하기 위해 회사 경영진은 즉시 광섬유 생산의 폐쇄 루프 방식을 시작하기로 결정했습니다. 난징 경제개발구와 전 직원의 전폭적인 지원으로 회사는 웨이 리(Wei Li) 씨를 리더로, 양 양(Yang Yang) 씨를 부리더로 하는 팬데믹 대응 폐쇄 루프 관리팀을 즉시 구성했습니다. 와신 후지쿠라는 또한 물류 지원팀, 안전 지원팀, 생산 지원팀, 장비 지원팀, 물류 지원팀을 구성하여 정상적인 폐쇄 루프 생산을 보장했습니다.
이 소식을 접한 직원들은 자발적으로 참여하여 제작 방어에 헌신했습니다. 서로 다른 부서에 속하고, 서로 다른 직책을 맡고, 부모와 자식이지만, 지금 이 순간 그들에게는 '와신 후지우라'라는 공통된 이름이 있습니다.
함께 일하고 부담을 공유하세요
직원들의 적극적인 자기 추천을 통해, 와신 후지쿠라의 창고는 실제 생산 수요에 따라 92명의 전사를 배치했습니다. 더 많은 직원들이 재택근무를 하지만, 폐쇄형 루프 생산에도 대응할 준비가 되어 있습니다.
폐쇄형 생산에 대한 통지를 받자마자 물류 지원팀은 신속히 초기 준비 작업에 들어갔습니다.
새로운 임시 숙소
현장 자재 배포
모든 부서의 협조로, 약 100명에 달하는 주재원들의 생필품이 단 몇 시간 만에 공장으로 이전되었고, 주재원들의 숙소도 마련되었습니다.
풍성한 점심 식사가 제공됩니다
추가 아침 식사 공급
회사 경영진은 관련 정부 부처와 상시 긴밀한 연락을 유지하고, 필요에 따라 폐쇄 루프 생산 신고 절차를 완료하며, 모든 폐쇄 루프 생산 업무에 협조하고 있습니다. 와신 후지쿠라 창고는 10월 26일 오전 8시부터 관련 정부 부처의 검토, 검사 및 승인을 거쳐 공식적으로 폐쇄 루프 생산에 돌입했습니다.
계획된 폐쇄 루프 생산 시간은 단 3일이었지만, 심각한 팬데믹 상황으로 인해 폐쇄 루프 생산 시간이 연장되었을 뿐만 아니라, 치샤 구에 교통 통제가 시행되었습니다. 연장된 봉쇄 기간과 자재 부족에 직면하여 와신 직원들은 새로운 시험에 직면했습니다. 직원들의 심리 상담을 어떻게 잘할 수 있을까요? 생산 자재가 제때 공장에 도착하도록 어떻게 보장할 수 있을까요? 폐쇄 루프 인력 부족을 어떻게 처리할 수 있을까요? 이러한 문제에 직면하여 와신 사람들은 다시 한번 상호 부조와 손잡기의 올바른 태도를 보여주었습니다. 폐쇄 루프에 속한 직원들은 신체적 불편함과 심리적 불안을 극복하고 자신의 자리를 지켰으며, 각 부서의 직원들은 자신의 자리의 경계를 허물고 최전선에 합류했습니다. 생산 직원은 팬데믹 예방 인력, 자재 취급 인력으로, 품질 검사 직원은 창고 인력으로 화신했습니다. 폐쇄 루프 외부의 리더십 동료들은 항상 폐쇄 루프 내부의 직원과 생산 상황에 대해 더 많은 관심을 갖고 있으며, 폐쇄 루프 그룹의 작업 그룹은 종종 새벽까지 정보를 논의하거나 전달합니다.
현장 장비 점검은 체계적으로 진행됩니다.
유도로 안정적으로 가동
폐쇄 루프 시간이 지속적으로 증가함에 따라 폐쇄 루프 서클 직원들은 일주일 동안 2교대로 근무하고 있습니다. 폐쇄 루프 서클 외부 직원들은 위챗 그룹과 전화 연락을 통해 현장 직원들의 피로를 파악하고 있으며, 현재 직원들을 대체하기 위해 최대한 빨리 폐쇄 루프 서클에 합류하기를 희망하고 있습니다.
“리더님, 저는 3일 연속 핵산 검사에서 음성 판정을 받았고, 내일은 꼭 녹색 코드로 바뀔 겁니다. 내일 회사에 가도 될까요?”
"대장님, 가족은 정해 놓았으니 회사로 가도 될까요?"
"사장님, 회사에 가려면 며칠 더 걸리나요?"
매일 따뜻한 말을 듣습니다. 마침내 여러 차례의 승인 과정을 거쳐, 2단계 광섬유 생산 특별 승인을 거쳐 폐루프 라인으로 향하게 되었습니다. 젊은 기술 핵심인 얀 루이, 설계 기술자 리홍쥔, 설계 현장 감독 천멍후 등 뛰어난 관리 및 기술 인력이 있습니다. 천멍후는 집을 나서기 전 딸에게 "아빠, 아빠는 제 심장을 뛰게 하는 영웅이에요!"라고 말했습니다. 떠나기 전 딸은 아버지를 다정하게 껴안았습니다. 네, 최전선에 선 우리 군인들은 모두 팬데믹과의 싸움에서 역전의 전사들입니다.
와신 후지쿠라 창고의 모든 상주 직원과 폐쇄형 관리팀이 10일 이상 끊임없이 노력한 결과, 팬데믹과의 싸움에서 어렵게 얻은 결과가 마침내 달성되었습니다. 폐쇄 기간 동안 80W kmf 이상의 실크가 생산되었고, 어려운 상황 속에서도 예정대로 고품질의 제품이 배송되었습니다.
도시는 고요해지고, 바이러스 추적은 빨라집니다. 짧은 "휴식"은 더 빠른 "행동"을 위한 것입니다. 우리 프로듀서들에게 팬데믹은 큰 시험과 같습니다.
"특별구역" 봉쇄 해제, 전쟁 "팬데믹" 전사들 무사 귀환
"공간"과 "시간"의 시련 속에서, 현장 직원의 지원과 모든 동료의 공동 노력으로, 와신 후지쿠라 창고는 상부 기관의 정책과 배치에 적극적으로 협조하고, 불굴의 용기, 전례 없는 책임감, 불굴의 인내로 전염병 예방 및 생산 보호에 맞서는 싸움에서 단호하게 승리하여 연간 목표 작업을 달성하기 위해 노력합니다.
코로나19 이후 시대에는 더 많은 검사를 거치게 될 것입니다.
이러한 집단적 대응은 하나의 경험으로 간주되어야 합니다. 경험을 종합하고, 부족한 부분을 찾아 개선하는 것이 우리의 필수 과정입니다. 팬데믹 이후 시대에는 최소한의 비용으로 최대의 성과를 달성하는 방법을 연구 주제로 삼아야 하며, 대응 계획은 체계화되고 제도화되어야 하며, 자주 활용되고 지속적으로 업데이트되며, 지속적으로 개선되어야 합니다.
게시 시간: 2023년 1월 29일